¿Sientes que te estás convirtiendo en un compañero en el que se confía más en ti? ¿Te sientes querido y admirado por todos los que te rodean (vale, quizá sea demasiado fuerte)? Si es así, ¡enhorabuena!
Por otro lado, puede que hayas experimentado que demasiado de algo bueno ha causado un efecto adverso. Crear demasiada transparencia y revelar demasiada información puede provocar una pérdida parcial de confianza. Hablar con franqueza puede percibirse como una dura crítica y provocar disensiones y discordias. Puede que necesites corregir errores y seguir practicando estos comportamientos de confianza.
¿Cuál es el siguiente paso en tu viaje hacia la confianza? Según Covey, es hora de convertir un sustantivo en un verbo con el comportamiento de confianza - Extender la confianza.
Ahora tienes las herramientas para ser un mentor para los demás, pasando de ser una Persona de Confianza a un Líder de Confianza. Para muchas personas es difícil confiar en los demás, pero vale la pena el viaje para Extender la confianza siempre y cuando seas reflexivo, usando tanto tu cabeza como tu corazón. Hay tantas posibilidades si puedes ayudar a crear un círculo más amplio de socios de confianza. Aquí es donde puedes mejorar tu propia vida y la de los demás. Puede sonar dramático, pero realmente puede cambiar tu vida.
Cuando observas a los que te rodean, ¿te das cuenta de que hay miembros del equipo que están alcanzando logros, creciendo y que son valorados por el equipo, pero que quizá no se les ha dado el espacio necesario para dar el salto al centro de atención como personas de confianza para las partes interesadas o los directivos? Podría tratarse de un miembro junior del equipo que ha tenido éxito, pero sólo bajo la dirección de miembros senior del equipo, o de un miembro del equipo cuyo nivel de confianza le ha impedido alcanzar sus objetivos personales.
Como Persona de Confianza en transición a Líder de Confianza, puedes utilizar tus habilidades para ayudar a proporcionar oportunidades, apoyo y retroalimentación a este "candidato" y llevarlo al siguiente nivel. Aquí es donde empieza el trabajo y donde la palabra confianza se convierte en verbo.
OPORTUNIDAD: Empezar con un debate en equipo
¡PIENSE EN GRANDE! Encuentre un evento próximo, posiblemente una nueva iniciativa que el equipo vaya a ejecutar. Algo así como una presentación a la dirección u otro proyecto importante que requiera un punto de contacto único es una buena idea. Deje que el equipo decida la situación adecuada.
O piense en pequeño. No todo el mundo quiere sentirse el centro del escenario. Sea respetuoso con el deseo del candidato de mostrar sus habilidades. Puede que el primer intento de ampliar la confianza sea una simple sesión de programación en parejas en la que el candidato se responsabilice del resultado y presente los resultados al equipo.
APOYO: Determinar el qué, el cuándo y el quién
Dirige al equipo para determinar quién es necesario, qué habilidades deben incluirse y cuándo debe estar disponible el apoyo. El resultado de extender la confianza es que se capacita a otra persona para que también confíe en ti. Puede ser un hito en su crecimiento personal y profesional, por lo que debe sentir que llueva o truene, tenga éxito o dificultades, cuenta con el apoyo de su equipo. Si te piden que estés de guardia para ayudar a un compañero, ¡preséntate! Algún día puede que seas tú quien pida ayuda.
COMENTARIOS: Sea amable pero honesto
Busque los mejores momentos y elogie a los demás. Comparte los momentos que no hayan salido bien y sé empático. Encuentre momentos de aprendizaje y elogie los intentos realizados con buena intención (uno de los Núcleos de Confianza). Si tienes una experiencia increíble, intenta mantener el sentimiento. Si no ha sido el mejor de los días, reagrúpate, aprende de la experiencia y anímate a intentarlo de nuevo. Hay mucho que aprender de los comentarios constructivos.
Este proceso no es sólo para los equipos profesionales. Muchas personas en nuestras vidas podrían beneficiarse de la ampliación de la confianza. Piensa en personas de tu comunidad que puedan necesitar una persona de confianza que les ayude a superar una falta de confianza o de recursos disponibles. Esto podría aplicarse a una asociación de padres y profesores, un consejo escolar, un grupo religioso o tu organización de voluntarios favorita. Sé esa persona que asume el papel de líder de confianza en tu comunidad.
Como personas, todos hemos aprendido en algún momento que la confianza es difícil de ganar y fácil de romper, pero construir relaciones de confianza puede cambiarlo todo. Para saber más sobre la confianza en el lugar de trabajo póngase en contacto con nosotros.
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