Lorsqu'un coach ou une équipe Agile se rend compte que ses efforts de transformation ne produisent pas les résultats escomptés, la réaction naturelle peut être d'abandonner, d'essayer un autre processus ou même de maintenir le statu quo dans l'espoir que le succès est au coin de la rue. Bien que nous ne préconisions jamais un arrêt brutal, lorsqu'une équipe se rend compte de cette situation, il convient de reprendre son souffle et de réexaminer les objectifs et les résultats souhaités pour la transformation. Revenir aux fondements de l'agilité, aux valeurs et aux principes, permet de recadrer et de réorienter les efforts vers l'adoption de l'agilité.
La Mélodie du bonheur
Il y a vingt ans, le Manifeste Agile a été défini pour aider les développeurs de logiciels à "découvrir de meilleures façons de développer des logiciels par la pratique". en le faisant et en aidant les autres à le faire le". Le "cela" étant les quatre valeurs et les douze principes du Manifeste Agile. En ancrant une transformation Agile à la définition des valeurs, nous pouvons voir comment réinitialiser et redémarrer une transformation Agile de manière agile.
Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils
Maintenir le flux de communication et de collaboration entre les membres de l'équipe permet de s'assurer que l'équipe grandit, apporte de la valeur et détermine son destin ensemble. Les équipes qui apprennent à résoudre les problèmes ensemble s'y tiennent, même lorsque les choses sont difficiles.
Un logiciel fonctionnel plutôt qu'une documentation exhaustive
Si le logiciel fonctionnel est la principale mesure du progrès, alors le succès de l'équipe se mesure par la fourniture continue et durable de valeur aux clients. Lorsque l'équipe a une vision de comment Lorsqu'une équipe a une vision de la façon dont elle apporte de la valeur, les meilleures façons de travailler ensemble peuvent être guidées par cette vision.
La collaboration avec les clients plutôt que la négociation de contrats
Si un logiciel fonctionnel est la principale mesure du progrès, un logiciel fonctionnel dont le client n'a pas besoin n'apporte pas de valeur. En s'attachant à comprendre les besoins de ses clients, l'équipe aura une vision de ce qui suit pourquoi pourquoi ils apportent de la valeur et affineront la façon dont ils doivent travailler ensemble.
Répondre au changement plutôt que suivre un plan
Un plan n'est valable que jusqu'à ce que vous leviez votre crayon. Si l'adage "si vous ne planifiez pas, vous prévoyez d'échouer" est vrai, s'en tenir à un plan qui est censé ne pas changer ne peut que conduire au désastre. Une équipe qui planifie par étapes successives pour répondre à un objectif actuel résultats souhaités, quelle que soit l'initiative, peut s'adapter comme la véritable le véritable résultat évolue.
Il n'est pas facile de relancer une transformation Agile lorsqu'une équipe estime qu'elle est déjà sur la bonne voie. Il faut beaucoup de travail et de dévouement pour pivoter. Cela est d'autant plus vrai si l'équipe a déjà fourni beaucoup d'efforts. L'application et la mise en pratique des valeurs et des principes du Manifeste Agile est un moyen de faciliter ce changement. Les 5 valeurs de Scrum, qui mettent l'accent sur l'élévation du niveau de vie, constituent une autre ressource pour nous. pourquoi pourquoi elles sont importantes pour toute équipe Agile.
L'engagement
L'engagement en tant que valeur est considéré comme le dévouement de l'équipe à faire de son mieux pour améliorer la façon dont elle fournit la valeur dont le client a besoin. L'équipe s'engage à privilégier la qualité par rapport à la quantité et à fournir en permanence une valeur qui ravit ses clients. Elle s'engage à remettre en question le statu quo et à améliorer sa façon de travailler ensemble. Lorsqu'une équipe s'engage à atteindre un objectif ou un résultat cible, elle se dote d'une vision et d'une orientation communes.
Le courage
Une équipe fait preuve de courage lorsqu'elle fait ce qu'il faut, même lorsque c'est difficile. Avoir du courage signifie s'attaquer à des problèmes difficiles et ne pas reculer jusqu'à ce que la meilleure solution soit trouvée. Il faut du courage pour s'exprimer lors d'une rétrospective après un sprint difficile. Il faut du courage à l'équipe pour admettre qu'elle doit changer de solution ou d'orientation, ce qui a un impact sur le calendrier ou le budget.
Focalisation
La focalisation en tant que valeur aide les équipes à bien des égards. Lorsqu'elles se concentrent sur l'artisanat, les équipes réalisent des produits de qualité. Lorsqu'elles se concentrent sur la croissance de l'équipe en tenant compte des ambitions et des objectifs généraux des individus, ainsi que de leurs intérêts et de leurs talents, elles augmentent les chances d'attirer et de retenir les meilleurs éléments. Lorsqu'elles se concentrent sur la réalisation des objectifs du sprint qui s'alignent sur l'objectif du produit, elles livrent des incréments de valeur.
Ouverture
Lorsqu'une équipe valorise l'ouverture, elle améliore la capacité à écouter et à apprendre les uns des autres. Les gens sont plus enclins à essayer quelque chose de nouveau pour résoudre les problèmes, à faire des adaptations judicieuses et à pivoter si quelque chose ne fonctionne pas. L'ouverture les aide à comprendre où ils en sont dans leur travail et tout ce qui les empêche de livrer l'incrément. Grâce à l'ouverture, les équipes sont libres de se reconnaître mutuellement en partageant et en acceptant le retour d'information.
Le respect
Le respect des uns et des autres crée la confiance et la présence de la confiance dans un environnement est nécessaire pour accroître l'agilité. Le respect signifie que chacun apprécie la diversité, les expériences, les compétences, les antécédents, les cultures et les traditions des autres. Les personnes font preuve de respect en écoutant et en reconnaissant les idées des autres ; elles comprennent que les parties prenantes et les clients changeront d'avis ou d'orientation en fonction du retour d'information des clients et des tendances du marché. Les équipes font preuve de respect en comprenant les responsabilités de chacun et en étant responsables d'elles-mêmes.
Si une équipe a été surchargée par les processus, pourquoi ne pas la rafraîchir en revenant à l'essentiel ? Relisez les quatre déclarations de valeur du manifeste Agile. Les équipes Scrum devraient relire le guide Scrum. Nombreux sont ceux qui ne savent pas qu'il a été mis à jour en 2020.
Ces valeurs sont les choses que les équipes s'engagent à démontrer chaque jour. De nombreuses équipes Agile s'appuient sur des accords de travail pour aligner les attentes des uns et des autres. Toutefois, lorsque des difficultés surviennent, un accord de travail peut nous aider à faire progresser collectivement l'équipe. Une approche que nous utilisons pour un accord de travail est d'articuler chacune des cinq valeurs Scrum et de réfléchir à la façon dont notre équipe va vivre ces valeurs.
Nous nous concentrons sur les événements, la livraison d'un incrément à la définition de Done, et les interactions quotidiennes générales. Nous examinons ce que cela signifie d'avoir personnellement de l'Engagement, du Courage, du Respect, de la Concentration et de l'Ouverture. Qu'attendons-nous des autres pour vivre ces valeurs ? Lorsque les choses tournent mal, comment allons-nous nous présenter pour écouter, débattre, recentrer et obtenir l'alignement ? Quelle que soit l'approche du travail, Agile, Scrum ou d'autres processus, toute équipe peut bénéficier de ces valeurs de base. Une discussion sur ce qui est important et sur les résultats qu'une équipe souhaite obtenir ouvrira la voie à une collaboration plus riche.
Notre série en trois parties ne s'arrête pas là. Dans une quatrième partie spéciale, nous aborderons la méthode Lean, qui est une autre méthode de travail fondée sur les valeurs et qui peut améliorer votre capacité à produire des résultats utiles.
