Dans les deux précédents articles de cette série, nous avons examiné la manière dont ces compétences se recoupent avec une propriété du produit. Mais aucun de ces articles n'a abordé la plus grande valeur que les Product Owners peuvent apporter à une organisation.
Tout commence par la question centrale de Drucker : Comment former la prochaine génération de dirigeants efficaces ? Quelles sont les expériences, les compétences ou les formations qui nous permettraient d'être sûrs qu'ils sont prêts à diriger ? Après tout, une fois qu'un nouveau cadre dirige, le destin de l'entreprise est littéralement entre ses mains.
Explorons cette question à l'aide d'un exemple simple. Prenons le cas d'un chef cuisinier. Comment former un chef efficace ?
Les chefs n'apprennent pas à cuisiner efficacement en lisant des recettes. En d'autres termes, ils doivent CUISINER ! S'ils ne cuisinent pas, ils peuvent avoir une connaissance générale de ce que signifie la cuisson correcte d'un poisson, mais sans une poêle et une flamme à portée de main, ils ne pourront jamais vraiment savoir s'ils sont capables de le cuisiner. En bref, si nous faisons confiance à un chef, ce n'est PAS parce qu'il a lu d'innombrables recettes. Mais parce qu'il a cuisiné de nombreux poissons et qu'il le fait toujours bien !
Il en va de même pour les cadres. S'ils n'ont pas eu l'occasion de s'exercer à diriger, nous ne saurons pas s'ils possèdent les compétences nécessaires. En outre, nous avons besoin qu'ils s'exercent dans des situations qui ne leur sont pas familières. D'ailleurs, Toyota l'a également constaté. Il a activement créé de telles pratiques pour ses propres dirigeants en les affectant à de nouveaux postes au sein de l'usine. Elle peut envoyer un dirigeant potentiel de l'atelier d'assemblage s'entraîner à diriger dans l'atelier de peinture.
Saviez-vous que votre transformation agile vous offre la même opportunité ? Drucker identifie de nombreuses compétences qu'un dirigeant efficace doit développer par la pratique, comme la codification des optimisations locales ou le travail avec les autres, par exemple. Au cours d'une transformation agile, votre Product Owner met en pratique ces compétences exécutives efficaces. Il codifie les optimisations locales dans les nouveaux processus d'entreprise et travaille avec ses équipes pour rechercher efficacement une nouvelle valeur organisationnelle.
Le Product Owner est un excellent banc d'essai pour vos futurs cadres potentiels. Ils développeront les nouvelles compétences dont ils auront besoin pour devenir des cadres efficaces. Si vous abordez votre transformation agile de cette manière, vous en tirerez une valeur plus durable. La pratique de vos dirigeants rapportera des dividendes bien plus importants que n'importe quel logiciel !
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Lire première partie et partie deux de cette série !
