Les dirigeants doivent également faire évoluer leurs processus, en saisissant et en codifiant les optimisations individuelles et locales pour en faire des ensembles plus efficaces et systémiques. Dans le le premier billet de cette sériej'ai souligné que cette codification des optimisations locales est en fait identique au travail du propriétaire de produit efficace. En fait, il existe plusieurs autres points communs entre le cadre efficace de Drucker et le Product Owner efficace.
Prenons l'exemple de la contribution du Product Owner à l'équipe. Le Product Owner est souvent un expert en la matière dans le domaine de l'entreprise. Cette connaissance lui permet de créer l'ensemble systémique mentionné plus haut. Mais comment les connaissances du Product Owner peuvent-elles avoir un impact ?
Connaître l'entreprise ne suffit pas à créer le changement. Le Product Owner ne sait pas comment écrire un logiciel. Ses connaissances n'apportent aucune valeur ajoutée tant que d'autres personnes n'utilisent pas son nouveau système ! Il doit plutôt aider un groupe de personnes, dont il ne partage pas les compétences, à travailler et à contribuer ensemble à la réalisation d'un objectif commun.
L'efficacité du Product Owner est sa capacité à produire du changement dans l'entreprise. Cette efficacité ne dépend plus de son propre travail. Elle dépend plutôt du travail qu'il peut aider les autres à accomplir. Travailler efficacement avec les autres est une autre compétence clé du cadre efficace de Drucker.
Cette pratique s'inscrit dans le cadre d'un leadership basé sur l'influence. Le propriétaire du produit était peut-être auparavant un contributeur expert. Il doit maintenant développer une nouvelle compétence pour gérer l'efficacité de sa nouvelle équipe.
Il s'agit là d'un autre point commun entre la propriété effective du produit et le cadre efficace de Drucker. Pour réussir, le dirigeant doit travailler avec d'autres personnes ayant des compétences différentes. Le Product Owner doit transmettre une vision commune à l'équipe. Il doit exploiter les différentes forces de son équipe pour poursuivre l'objectif commun. Le Product Owner devient un cadre plus efficace en produisant cet alignement.
Vous voulez en savoir plus sur le rôle de Product Owner ? Rejoignez-nous pour une formation professionnelle Scrum Product Owner ! Ensuite, soyez à l'affût de la troisième partie de cette série pour voir comment le chevauchement entre les Dirigeants Efficaces et les Product Owners Efficaces peut être exploité pour le succès à long terme de votre organisation.
