Abordons cette idée fausse de front : la méthode agile n'est pas en train de disparaître. Au contraire, elle s'impose comme l'épine dorsale du développement logiciel moderne. Pourquoi ? Parce que la méthode agile n'est pas seulement un ensemble de pratiques ou de cérémonies. Il s'agit d'un état d'esprit, d'une culture et d'une philosophie qui alignent les équipes sur la fourniture d'une valeur continue aux clients. L'avantage de fournir régulièrement de la valeur à l'utilisateur sera présent pendant un certain temps. Les avantages d'un retour d'information continu avec les parties prenantes, les clients et les utilisateurs sont là pour durer. Plus important encore, nous ne renonçons pas à l'avantage de pouvoir pivoter pour répondre aux changements du marché, aux changements organisationnels, aux opportunités émergentes et au retour d'information. Tout cela est là pour durer, tout comme le café infusé à froid. Ce n'est pas votre barista local qui a inventé ou même popularisé le café infusé à froid. Ses origines remontent au Japon du XVIIe siècle, où l'on infusait le marc de café dans de l'eau froide pendant 12 à 24 heures. Vous pouvez remercier votre barista bien-aimé de vous l'avoir fait découvrir, mais les Japonais savourent leur café infusé à froid riche et onctueux depuis des centaines d'années.
Étant passé d'un rôle de développement d'applications basé sur la méthode Waterfall à un rôle basé sur les valeurs et les principes agiles, j'ai pu constater de première main le pouvoir de transformation que l'agilité peut apporter à une organisation. Il ne s'agit pas de diviser les projets en sprints gérables ou de mener des Scrums quotidiens. Il s'agit de favoriser la collaboration, l'adaptabilité et la réactivité au changement - des qualités vitales dans le paysage numérique actuel, qui évolue rapidement.
À l'instar de la direction assistée dans les automobiles, l'agilité est passée du statut de fonctionnalité de pointe à celui d'élément standard de la boîte à outils des équipes de développement performantes. J'imagine qu'un certain nombre de personnes lisant ces lignes se demandent : "Qu'est-ce que la direction assistée ?" La direction assistée est devenue un système automobile tellement standard que de nombreuses personnes n'ont jamais conduit sans elle.Croyez-moi, vous le sauriez si vous l'aviez fait. En 1951, Cadillac a été le premier constructeur automobile à proposer une direction assistée aux États-Unis, réduisant ainsi considérablement la force physique nécessaire au conducteur pour tourner le volant. Toutefois, tourner le volant avec facilité était considéré comme une caractéristique de luxe pour laquelle il fallait payer un supplément. De nombreux constructeurs américains n'ont pas popularisé l'adoption de la direction assistée avant les années 1970, et ce n'est que dans les années 1990 que la plupart des véhicules américains en ont été équipés de série. Nous sommes en 2024, et je doute que la plupart des constructeurs automobiles mentionnent même la direction assistée traditionnelle dans leurs documents commerciaux. Comme pour la direction assistée, vous entendrez peut-être moins parler de l'agilité parce qu'elle est devenue omniprésente, et comme pour une voiture sans direction assistée, vous remarquerez qu'une organisation n'adopte pas un état d'esprit agile.
Revenons à l'agilité. Les principes de l'agilité sont profondément ancrés dans la manière dont les équipes abordent leur travail, ce qui leur permet de faire face à des situations complexes de manière rapide et efficace. En outre, l'impact de l'agilité ne se limite pas au développement de logiciels. Ses principes se sont répandus dans d'innombrables secteurs d'activité parce qu'ils sont en résonance avec les principes fondamentaux d'une gestion de projet efficace : la transparence, la communication et la fourniture de valeur de manière itérative. Vous ne me croyez pas ? Envoyez-moi un courriel et je vous mettrai en contact avec des personnes brillantes qui vous apprendront à forer un nouveau puits de pétrole à l'aide de Scrum, à mettre en œuvre un nouveau processus d'embauche à l'aide de Kanban ou à optimiser la chaîne d'approvisionnement d'une organisation à l'aide d'une méthode hybride.
L'agilité a ses défis, et je ne vais pas écrire ceci et agir comme s'il s'agissait d'une solution miracle à tous vos problèmes. La mise à l'échelle de l'Agile dans de grandes organisations, le maintien de la dynamique dans un contexte de priorités changeantes, l'alignement d'équipes diverses et les cultures organisationnelles opposées au changement sont autant de tâches décourageantes qui peuvent ralentir la progression de l'agilité. Cependant, ces défis sont rarement insurmontables. Avec l'état d'esprit, les outils et le soutien adéquats, les organisations peuvent surmonter ces obstacles et récolter les fruits de l'agilité.Imaginez où nous en serions si Louis Ballast ne s'était pas obstiné à penser que le fromage était la garniture idéale pour un hamburger.Le hamburger a été popularisé aux États-Unis pendant l'âge d'or du bœuf, à la fin des années 1880. Toutefois, le cheeseburger n'a pas été breveté avant 1935, lorsque Ballast en a fait un plat régulier du Humpty Dumpty Drive-In de Denver. Il a fallu 50 ans pour que les États-Unis adoptent le fromage sur leurs petits pains. Une partie de moi pense que les descendants de ceux qui se demandaient "Pourquoi quelqu'un voudrait-il du fromage sur son hamburger ?" sont ceux qui se demandent "Pourquoi voudrions-nous avoir un logiciel utilisable toutes les deux semaines ?".
Alors, qu'est-ce qui est mort ? Je peux dire sans me tromper que l'agilité, dont on parle comme d'une nouvelle offre, est morte. Soyons réalistes, cela fait 23 ans que les fondateurs de l'agilité se sont réunis dans l'Utah et l'ont créée. Fondamentalement, l'agilité reste inchangée. Elle n'est pas nouvelle et ne l'a pas été depuis un certain temps. Cependant, elle peut être nouvelle pour votre organisation ou votre façon de travailler, et il peut y avoir de nouvelles façons de l'utiliser que vous n'avez peut-être pas encore essayées.Je suis fermement convaincu que tout le monde peut tirer profit de l'apprentissage des méthodes de travail agiles et de la mise en œuvre de certaines d'entre elles au sein de son équipe ou de son organisation.Je pense la même chose des podcasts. Vous souvenez-vous de l'époque où les podcasts étaient nouveaux ? Non ? Eh bien, ils l'ont été à un moment donné. Je me demandais alors : "Pourquoi diable quelqu'un voudrait-il écouter l'enregistrement d'une ancienne émission de radio ? Aujourd'hui, je ne peux plus m'en passer, et il y a des podcasts pour tous les goûts. Si vous n'avez pas encore écouté de podcast, regardez un épisode deThis American Lifeen rentrant du travail. Vous me remercierez plus tard.
Je suis désolé de vous annoncer cela, mais les rumeurs sur la mort de la méthode agile sont largement exagérées. En tant que coach agile qui a vu son impact de première main, je peux affirmer en toute confiance que l'agilité n'est pas en train de disparaître. Au contraire, elle évolue, s'adapte et prospère en tant que partie intégrante du développement moderne. Dissipons donc le mythe de la mort de l'agilité et adoptons ses principes pour stimuler l'innovation, la collaboration et la création de valeur dans nos organisations.
Voulez-vous savoir comment votre organisation peut mettre en œuvre ou faire progresser ses stratégies agiles ? Contactez nous. Nous serions ravis de vous aider à vous améliorer.
