Le client
L'une des plus grandes entreprises de fabrication de bois au monde
Le projet
Modernisation des données dans l'industrie du bois
Vue d'ensemble
Le client s'est lancé dans la modernisation de son architecture d'analyse de données. Utilisant initialement Snowflake et Amazon, le client a reconnu les avantages supérieurs offerts par les solutions de Microsoft pour ses besoins commerciaux spécifiques. En s'associant à Improving, connu pour son expertise en matière de développement de logiciels et d'analyse de données, ils ont cherché à refondre leurs systèmes afin d'améliorer l'efficacité et la prise de décision dans l'ensemble de leurs opérations à l'échelle mondiale.
Le défi
Le client était confronté à des inefficacités dans son infrastructure d'analyse de données. Le besoin d'une solution sophistiquée pour suivre et contrôler efficacement les indicateurs clés de performance (KPI) de la direction était essentiel à son fonctionnement. Il aspirait à automatiser les processus d'analyse et à exploiter l'apprentissage automatique pour améliorer l'efficacité et soutenir les processus de prise de décision.
La solution
La collaboration a commencé par une évaluation approfondie du cadre d'analyse des données existant au sein de l'entreprise. Cette évaluation a permis d'identifier les principaux projets générateurs de valeur, notamment le projet Executive KPI Dashboard, conçu pour offrir un aperçu en temps réel des mesures financières, opérationnelles et de sécurité. S'appuyant sur Azure, Power BI et Power Platform de Microsoft, le projet visait à élaborer une solution intégrée et rentable pour les vastes opérations de l'entreprise en Amérique du Nord et en Europe.
D'autres initiatives se sont concentrées sur le déploiement d'analyses de données avancées et d'apprentissage automatique pour les opérations de pâte à papier et de produits du bois, en automatisant les analyses pour obtenir des informations sur la perte de fibres et l'efficacité de la fabrication. L'entreprise a également mis l'accent sur l'établissement d'une solide gouvernance des données, la construction du cadre Azure et l'instauration de processus DevOps pour unifier et rationaliser les opérations.
Les avantages pour les entreprises
Amélioration de la prise de décision : Le tableau de bord des indicateurs clés de performance fournit en temps réel des informations exploitables, ce qui améliore considérablement la prise de décision.
Efficacité opérationnelle : L'apprentissage automatique et l'analyse automatisée ont permis de repérer et d'atténuer les inefficacités, ce qui s'est traduit par des économies considérables et des gains de productivité.
Gouvernance des données robuste : Les pratiques de gouvernance des données nouvellement instituées ont garanti l'exactitude, la sécurité et la conformité des données, posant ainsi des bases solides pour une prise de décision éclairée.
Opérations normalisées : DevOps et la normalisation de l'infrastructure Azure ont favorisé des processus de développement et de déploiement de logiciels cohérents et efficaces.
Les partenariats
La collaboration a bénéficié d'un partenariat étroit avec Microsoft, utilisant leur pile technologique et leurs programmes de financement pour assurer l'intégration transparente des solutions dans le cadre opérationnel de l'entreprise.
Enseignements tirés
L'importance d'une compréhension approfondie des besoins des clients pour la réussite du projet.
L'importance d'établir la confiance et de se positionner en tant que conseiller de confiance pour une collaboration efficace.
La nécessité d'équilibrer les capacités de l'équipe avec les attentes du projet pour répondre aux exigences du projet.
La nature critique de l'alignement des calendriers des projets sur les jalons de l'entreprise pour une livraison optimale de la valeur.
Pourquoi Improving ?
L'initiative de modernisation menée par Improving et Microsoft a transformé de manière significative l'architecture d'analyse des données du client, apportant des avantages commerciaux substantiels. Le tableau de bord KPI et d'autres solutions avancées ont non seulement permis de rationaliser les opérations, mais aussi de préparer le terrain pour une croissance basée sur les données dans le secteur de la fabrication du bois.
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