Cuando un coach ágil o un equipo se dan cuenta de que sus esfuerzos de transformación no están produciendo los resultados deseados, las reacciones naturales pueden ser rendirse, intentar otro proceso o incluso continuar con el status quo con la esperanza de que el éxito esté a la vuelta de la esquina. Aunque nunca abogaríamos por una parada brusca, cuando un equipo llega a esta conclusión, lo apropiado es tomarse un respiro y revisar los objetivos y los resultados deseados para la transformación. Volver a los fundamentos que sustentan todo lo ágil, los valores y principios, puede replantear y reenfocar los esfuerzos hacia la adopción ágil.
Sonrisas y lágrimas
Hace veinte años, el Manifiesto Ágil se definió para ayudar a los desarrolladores de software a "descubrir mejores formas de desarrollar software haciéndolo hacerlo y ayudando a otros a hacerlo hacerlo". El "ello" son los cuatro valores y los doce principios del Manifiesto Ágil. Al anclar una transformación Ágil a la definición de los valores, podemos ver cómo restablecer y reiniciar una transformación Ágil de forma ágil.
Individuos e interacciones por encima de procesos y herramientas
Mantener el flujo de comunicación y colaboración entre los miembros del equipo ayuda a garantizar que el equipo crezca, aporte valor y determine su destino de forma conjunta. Los equipos que aprenden a resolver problemas juntos se mantendrán firmes, incluso cuando las cosas se pongan difíciles.
Software operativo por encima de documentación exhaustiva
Si el software funcional es la principal medida del progreso, entonces el éxito del equipo se mide a través de la entrega continua y sostenible de valor a los clientes. Cuando el equipo tiene una visión de cómo Cuando el equipo tiene una visión de cómo entregar valor, las mejores formas de trabajar juntos pueden guiarse por esa visión.
Colaboración con el cliente por encima de negociación de contratos
Aunque el software operativo es la principal medida del progreso, un software operativo que el cliente no necesita no aporta valor. Al centrarse en comprender las necesidades de sus clientes, el equipo obtendrá una visión de por qué de por qué están aportando valor y perfeccionarán aún más la forma en que deben trabajar juntos.
Responder al cambio antes que seguir un plan
Un plan sólo es válido hasta que se levanta el lápiz. Aunque el adagio "si no planificas, planificas para fracasar" es cierto, aferrarse a un plan que se espera que no cambie sólo conducirá al desastre. Un equipo que planifica en pasos incrementales para cumplir un actual resultado deseado, sea cual sea la iniciativa, puede adaptarse como el verdadero evoluciona.
Reiniciar una transformación Agile, una vez que un equipo siente que ya está bien encaminado, no es fácil. Se necesita mucho trabajo y dedicación para pivotar. Esto es especialmente cierto si ya se han esforzado mucho. Aplicar y practicar los valores y principios del Manifiesto Ágil es una forma de ayudar en este cambio. Otro recurso para nosotros son los 5 valores de Scrum con énfasis en elevar por qué son importantes para cualquier equipo Ágil.
Compromiso
El compromiso como un valor es visto como la dedicación del equipo a hacer todo lo posible para mejorar la forma en que entregan el valor que el cliente necesita. El equipo se compromete con la calidad por encima de la cantidad y a entregar valor que satisfaga a sus clientes de forma continua. Se comprometen a desafiar el statu quo y a mejorar su forma de trabajar juntos. Cuando un equipo se compromete con un objetivo, se asegura una visión y una dirección comunes.
Valentía
Un equipo demuestra valentía cuando hace lo correcto, incluso cuando es difícil. Tener valor significa enfrentarse a problemas difíciles y no echarse atrás hasta encontrar la mejor solución. Hace falta valor para hablar en una retrospectiva después de un sprint difícil. Se necesita valor para que el equipo admita que necesita cambiar una solución o una dirección que afecta a los plazos o al presupuesto.
Enfoque
El enfoque como valor ayuda a los equipos en muchos aspectos. Cuando se centran en la artesanía, los equipos logran productos de calidad. Cuando se centran en el crecimiento del equipo teniendo en cuenta las ambiciones y objetivos generales de los individuos, así como sus intereses y talentos, aumentan las posibilidades de atraer y retener a grandes personas. Cuando se centran en alcanzar los Objetivos del Sprint que se alinean con el Objetivo del Producto, entregan Incrementos valiosos.
Apertura
Cuando un equipo valora la apertura, mejora la capacidad de escuchar y aprender unos de otros. Las personas son más propensas a probar algo nuevo para resolver problemas, hacer adaptaciones sensatas y pivotar si algo no funciona. La apertura les ayuda a comprender en qué punto del trabajo se encuentran y todo lo que les impide cumplir el Incremento. Con la apertura, los equipos son libres de reconocerse mutuamente compartiendo y aceptando opiniones.
Respeto
El respeto mutuo genera confianza y la confianza presente en un entorno es necesaria para elevar la Agilidad. El respeto significa que todos aprecian la diversidad, las experiencias, las habilidades, los antecedentes, las culturas y las tradiciones de los demás. Las personas demuestran respeto escuchando y reconociendo los puntos de vista de los demás; demostrando que comprenden que las partes interesadas y los clientes cambiarán de opinión o de dirección en función de los comentarios de los clientes y las tendencias del mercado. Los equipos demuestran respeto comprendiendo las responsabilidades de los demás y siendo responsables de sí mismos.
Si un equipo ha estado sobrecargado de procesos, ¿por qué no renovarse volviendo a lo básico? Repase las cuatro declaraciones de valores del manifiesto ágil. Los equipos Scrum deberían releer la guía Scrum. Mucha gente no sabe que se actualizó en 2020.
Estos valores son las cosas que los equipos se comprometen a demostrar todos los días. Muchos equipos Ágiles aprovechan los acuerdos de trabajo para alinear las expectativas de los demás. Sin embargo, cuando surgen desafíos, un acuerdo de trabajo puede ayudarnos a que el equipo avance colectivamente a través del desafío. Un enfoque que utilizamos para un acuerdo de trabajo es articular cada uno de los cinco valores de Scrum y hacer una lluvia de ideas sobre cómo nuestro equipo vivirá esos valores.
Eventos, entrega de un Incremento a la Definición de Hecho, y las interacciones generales del día a día. Vamos a través de lo que significa tener personalmente Compromiso, Valor, Respeto, Enfoque y Apertura. ¿Qué esperamos de los demás para vivir estos valores? Cuando las cosas vayan mal, ¿cómo nos presentaremos para escuchar, debatir, reenfocar y alinearnos? Independientemente del enfoque de trabajo, Agile, Scrum u otros procesos, cualquier equipo puede beneficiarse de estos valores básicos. Mantener un debate sobre lo que es importante y los resultados deseados que un equipo desea lograr ayudará a allanar el camino para una colaboración más rica.
Y hay más en nuestra serie de 3 partes. En la cuarta parte, muy especial, hablaremos de Lean, otra forma de trabajar basada en valores que puede mejorar la capacidad de obtener resultados valiosos.
