En las dos entradas anteriores de esta serie, hemos explorado cómo estas habilidades se solapan con la propiedad efectiva del producto. propiedad del producto. Pero ninguna de esas entradas ha tocado el mayor valor que los Propietarios de Producto pueden proporcionar a una organización.
Todo comienza con la pregunta de Drucker: ¿Cómo formamos a la próxima generación de ejecutivos eficaces? ¿Qué experiencias, habilidades o formación pueden hacernos confiar en que están preparados para liderar? Al fin y al cabo, una vez que un nuevo ejecutivo está al mando, el destino de la empresa está literalmente en sus manos.
Analicemos esta cuestión con un ejemplo sencillo. Pensemos en un chef. ¿Cómo se puede formar a un chef eficaz?
Los chefs no aprenden a cocinar eficazmente leyendo recetas, sino practicando. Es decir, ¡deben COCINAR! Si no cocinan, puede que tengan la idea de lo que significa cocinar correctamente un pescado, pero sin una sartén y una llama a mano, nunca sabrán realmente si pueden cocinarlo. En resumen, la razón por la que confiamos en un chef NO es porque haya leído innumerables recetas. Sino porque ha cocinado numerosos pescados, ¡y lo hace bien sistemáticamente!
Lo mismo ocurre con los ejecutivos. A menos que hayan tenido una práctica real dirigiendo, no sabremos si tienen las habilidades necesarias. Además, necesitamos que practiquen en situaciones desconocidas. De hecho, Toyota también se ha dado cuenta. Crearon activamente este tipo de prácticas para sus propios líderes trasladándolos a nuevos puestos dentro de la planta. Pueden enviar a un líder potencial de la sección de montaje a practicar en el taller de pintura.
¿Sabía que su transformación ágil le ofrece la misma oportunidad? Drucker identifica muchas habilidades que un ejecutivo eficaz debe desarrollar mediante la práctica, como codificar optimizaciones locales o trabajar a través de otros, por ejemplo. Durante una transformación ágil, su Propietario de Producto practica estas habilidades ejecutivas eficaces. Están codificando optimizaciones locales en nuevos procesos de negocio y están trabajando a través de sus equipos para perseguir eficazmente un nuevo valor organizativo.
La Propiedad del Producto es un gran banco de pruebas para sus futuros ejecutivos potenciales. Desarrollarán las nuevas habilidades que necesitarán para convertirse en ejecutivos eficaces. Si enfoca su transformación ágil de este modo, obtendrá de ella un valor más duradero. La práctica de sus líderes le reportará muchos más dividendos que cualquier software.
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Leer primera parte y parte dos ¡de esta serie!
