Esto se parece a lo que la mayoría de las organizaciones hacen con su software interno. Codificamos algunos procesos empresariales. Idealmente, hacemos que el proceso sea más coherente y sencillo. Así, las personas que lo hacían antes obtienen valor del software.
Y la punta de la lanza en cualquiera de estos esfuerzos es el Propietario del Producto. Los Propietarios de Producto son piezas clave en los procesos de desarrollo de un equipo Ágil, gestionando su backlog de producto y supervisando las tareas de todos. Dado que su función es asegurarse de que el equipo satisface las necesidades de la organización, están increíblemente bien informados en la materia. A veces son incluso los que más trabajan y suelen conocer a fondo su trabajo anterior.
Ahora, en el papel de Propietario de Producto, pueden aplicar su experiencia a su puesto. Guían el desarrollo de nuevas y mejores herramientas para su área. Deciden qué y cómo trasladar el proceso original a una nueva forma digital. Pueden adaptar y mejorar los procesos. Actúan como lo haría el ejecutivo eficaz de Drucker.
Esta visión de la propiedad del producto destaca un punto crítico. Para que cualquier transformación ágil prospere, debemos darnos cuenta de que nunca se ha tratado sólo de traducir los procesos existentes en software. Siempre se ha tratado de descubrir formas nuevas y más eficaces de aportar valor, lo que requiere una visión aguda del propio negocio.
Ese discernimiento, ese juicio, es lo que Drucker pedía en El ejecutivo eficaz. El Propietario de Producto ejerce ese juicio en los equipos de software. El Propietario de Producto Eficaz codifica las optimizaciones locales en un todo sistémico más eficaz. Y al hacerlo, se convierte en un Ejecutivo más Eficaz.
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Entonces, esté atento a las partes dos y tres del "Drucker's Blueprint: Dueño de Producto a Ejecutivo Eficaz", donde nos sumergiremos en cómo los Dueños de Producto eficaces trabajan a través de otros y cómo esto construye cualidades esenciales de liderazgo.
