Enfrentémonos a esta idea errónea: la agilidad no está desapareciendo. Al contrario, se está consolidando como la columna vertebral del desarrollo de software moderno. ¿Por qué? Porque ágil no es sólo un conjunto de prácticas o ceremonias. Es una mentalidad, una cultura y una filosofía que alinea a los equipos con la entrega continua de valor a los clientes. La ventaja de ofrecer valor al usuario con regularidad seguirá existiendo durante un tiempo. Los beneficios de la retroalimentación continua con las partes interesadas, los clientes y los usuarios están aquí para quedarse. Y lo que es más importante, no estamos devolviendo la ventaja de pivotar para hacer frente a los cambios del mercado, los cambios organizativos, las oportunidades emergentes y la retroalimentación. Todo esto está aquí para quedarse, como el café frío. Su barista local no inventó ni popularizó el café preparado en frío. Sus orígenes se remontan al Japón del siglo XVII, donde se preparaba remojando los posos de café en agua fría durante 12-24 horas. Puede dar las gracias a su querido barista por habérselo presentado, pero los japoneses llevan cientos de años disfrutando de su suave y rico café preparado en frío.
Al haber pasado de un puesto de desarrollo de aplicaciones con el método Waterfall a otro basado en valores y principios ágiles, he podido comprobar de primera mano el poder transformador que la agilidad puede aportar a una organización. No se trata de dividir los proyectos en sprints manejables o de realizar Scrums diarios. Se trata de fomentar la colaboración, la adaptabilidad y la capacidad de respuesta al cambio, cualidades vitales en el vertiginoso panorama digital actual.
Al igual que la dirección asistida en los automóviles, la agilidad ha pasado de ser una característica de vanguardia a un componente estándar en el conjunto de herramientas de los equipos de desarrollo de éxito. Me imagino que bastantes personas que lean esto se estarán preguntando: "¿Qué es la dirección asistida?". La dirección asistida se ha convertido en un sistema de automoción tan estándar que mucha gente nunca ha conducido sin ella.Créame, lo sabría si lo hubiera hecho. En 1951, Cadillac fue pionera en EE.UU. en el uso de la dirección asistida, reduciendo en gran medida la fuerza física que necesitaba el conductor para girar el volante. Sin embargo, girar el volante con facilidad se consideraba una característica de lujo por la que había que pagar un extra. Muchos fabricantes estadounidenses no popularizaron la adopción de la dirección asistida hasta la década de 1970, y no fue hasta la década de 1990 cuando la mayoría de los vehículos estadounidenses la incluyeron de serie. Estamos en 2024, y dudo que la mayoría de los fabricantes de automóviles mencionen siquiera la dirección asistida tradicional como característica en su material de marketing. Al igual que la dirección asistida, es posible que se oiga hablar menos de la agilidad porque se ha vuelto tan omnipresente y, al igual que un coche sin dirección asistida, se notará cuando una organización no adopte una mentalidad ágil.
Volvamos a la agilidad. Los principios de la agilidad se han arraigado profundamente en la forma en que los equipos abordan su trabajo, lo que les permite navegar por las complejidades con rapidez y eficacia. Además, el impacto de la agilidad va más allá del desarrollo de software. Sus principios han calado en innumerables sectores porque coinciden con los principios fundamentales de la gestión eficaz de proyectos: transparencia, comunicación y entrega de valor de forma iterativa. ¿No me cree? Envíame un correo electrónico y te pondré en contacto con gente brillante que puede enseñarte a perforar un nuevo pozo de petróleo con Scrum, a implantar un nuevo proceso de contratación con Kanban o a optimizar la cadena de suministro de una organización utilizando un método híbrido.
La agilidad tiene sus retos, y no voy a escribir esto y actuar como si fuera una bala de plata para todos sus problemas. Escalar Agile en grandes organizaciones, mantener el impulso en medio de prioridades cambiantes, garantizar la alineación entre equipos diversos y culturas organizativas opuestas al cambio son tareas desalentadoras que pueden ralentizar el progreso de la agilidad. Sin embargo, estos retos rara vez son insuperables. Con la mentalidad, las herramientas y el apoyo adecuados, las organizaciones pueden sortear estos obstáculos y cosechar los beneficios de la agilidad.Imagínese dónde estaríamos si Louis Ballast no hubiera insistido en que el queso era el ingrediente perfecto para una hamburguesa.La hamburguesa se popularizó en Estados Unidos en la Edad de Oro de la Carne de Vacuno, a finales de la década de 1880. Sin embargo, la hamburguesa con queso no se registró hasta 1935, cuando Ballast la incluyó en el menú del Humpty Dumpty Drive-In de Denver. Tuvieron que pasar 50 años para que Estados Unidos adoptara el queso en sus panecillos. Una parte de mí piensa que los descendientes de los que se preguntaban: "¿Por qué querría alguien queso en su hamburguesa?", son los que se preguntan: "¿Por qué querríamos un software utilizable cada dos semanas?".
Entonces, ¿qué ha muerto? Me siento seguro diciendo que la agilidad de la que se habla como una nueva oferta está muerta. Seamos realistas; han pasado 23 años desde que los fundadores de la agilidad se reunieron en Utah y la crearon. Fundamentalmente, la agilidad no ha cambiado. No es nueva y no lo ha sido durante algún tiempo. Sin embargo, puede que sea nueva para su organización o su forma de trabajar, y puede que haya nuevas formas de utilizarla que aún no haya probado.Creo firmemente que todo el mundo puede beneficiarse de conocer formas ágiles de trabajar e implantar algunas de ellas en su equipo u organización.Pienso lo mismo de los podcasts. ¿Recuerdas cuando los podcasts eran nuevos? ¿No? Bueno, lo fueron en un momento dado. Solía preguntarme: "¿Por qué demonios querría alguien escuchar una grabación de un antiguo programa de radio?". Ahora no puedo vivir sin ellos, y hay podcasts para todos los gustos. Si aún no ha escuchado un podcast, vea un episodio deThis American Lifede camino a casa desde el trabajo. Luego me lo agradecerás.
Odio tener que decírtelo, pero los rumores sobre la muerte de Agile son muy exagerados. Como coach ágil que ha visto su impacto de primera mano, puedo afirmar con confianza que la agilidad no se va a ninguna parte. Al contrario, está evolucionando, adaptándose y prosperando como parte integral del desarrollo moderno. Así pues, acabemos con el mito de la muerte de la agilidad y adoptemos sus principios para impulsar la innovación, la colaboración y la creación de valor en nuestras organizaciones.
¿Quiere saber cómo su organización puede implantar o avanzar en sus estrategias ágiles? Póngase en contacto con nosotros. Nos encantaría ayudarle a mejorar.
