Preguntas frecuentes

Es ciertamente discutible si una certificación Scrum, respaldada por un examen de opción múltiple y (potencialmente) unos pocos días de entrenamiento, vale la pena en términos de abrir puertas, conseguir trabajo, ganarse el respeto, etc.

Sin embargo, incluso si usted (o un empleador potencial) no podría preocuparse menos por el "sello de currículum" de una certificación profesional Scrum, tal vez todavía hay valor en ir a por ello de todos modos.

Después de aprender en grupo en un ambiente de clase durante 2 días, el reto de una evaluación posterior a la clase animará a los participantes a seguir aprendiendo Scrum por su cuenta. Serán mucho más propensos a revisar los materiales, hacer más investigación, e intentar algunas pruebas de práctica; a diferencia de una clase no certificada donde cierran sus libros después de clase y es menos probable que los abran de nuevo.

Así que independientemente de lo que la gente piensa sobre el valor de una certificación Scrum, nos hemos dado cuenta de que los que aceptan el reto de la certificación tienden a tener un nivel mínimo de competencia de conocimientos y hablar en un lenguaje más coherente. Eso vale algo.

En última instancia, un Scrum Master es el entrenador para el Equipo Scrum. Se aseguran de que Scrum está sucediendo y que el Equipo Scrum está aprendiendo y Improving de ella.

Directamente de la Guía Scrum: El Scrum Master es responsable de establecer Scrum tal como se define en la Guía Scrum. Ellos hacen esto ayudando a todos a entender la teoría y la práctica de Scrum, tanto dentro del Equipo Scrum como en la organización.

El Scrum Master es responsable de la eficacia del Equipo Scrum. Ellos hacen esto al permitir que el Equipo Scrum mejore sus prácticas, dentro del marco de Scrum.

La respuesta tiene varias partes, según el contexto.

1. Simplemente hazlo - Simplemente haz Scrum. Scrum es libre y está disponible para el mundo y más allá. (Cualquier grupo puede simplemente leer la Guía Scrumy asumir las responsabilidades. El individuo impresionante que asume la responsabilidad de Scrum Master es ahora tan Scrum Master como cualquier otro Scrum Master. Ahora el grupo puede trabajar en hacerlo bien. Valores Scrum son un supercargador en hacer Scrum con eficacia. Comience donde "usted está" es la respuesta común. Si usted tiene un proyecto o equipo con el que está trabajando puede simplemente probar Scrum. Aumente su éxito inicial por:

• Conectarse a una comunidad local de práctica o grupo de usuarios

• Tomando un curso sobre Scrum

• Leer sobre Scrum

• Encontrar un mentor

Una pequeña sugerencia para empezar, si no eres capaz de hacerlo en el trabajo, es hacerlo en otros contextos. El hogar, la escuela, grupos sociales, religiosos, organizaciones benéficas y de la comunidad son todos candidatos impresionantes para un Equipo o Equipos Scrum. Considere la posibilidad de ser un Scrum Master voluntario para ayudar a alguien (¡cualquiera!) a hacer Scrum. Scrum no es sólo para el software o la tecnología. Scrum es simple, pero la excelencia no lo es. Comience. Simplemente hazlo.

2. Adquiere una certificación - Si te refieres a "¿Cómo obtengo una certificación de Scrum Master?", hay varios organismos de certificación. He aquí por qué preferimos Scrum.org. Nota: algunas certificaciones tienen requisitos previos para poder realizar la evaluación. Una certificación

• Demuestra un nivel estándar de conocimientos

• Es un indicador de que una comprensión compartida de Scrum entre los titulares de la certificación

• Puede hacer una diferencia en la comerciabilidad del titular de la certificación (véase la pregunta de certificación más arriba)

Las certificaciones Scrum más populares son las de Scrum.org (PSM, PSPO, etc.) y la Scrum Alliance (CSM, CSPO, etc.).

Ambos implican pasar una evaluación en línea con el fin de recibir una certificación. Sin embargo, Scrum Alliance requiere tomar una clase mientras que Scrum.org no.

En Improving, somos socios de Scrum.org y ofrecemos sus clases.

Puedes leer más leer más sobre las diferencias aquí.

Kanban es una estrategia para optimizar el flujo de valor a través de un proceso que utiliza un sistema visual, basado en tirar.

Un Kanban es simplemente un sistema de señalización visual. "Mi padre da la vuelta a los frascos de medicamentos cuando los ha tomado para no tomar dos veces el mismo". Se dice que se remonta a las antiguas cortes japonesas. Incluso hoy en día, en los Jardines Imperiales Reales se utiliza un sistema kanban simbólico para limitar el número de invitados que pueden entrar en la propiedad al mismo tiempo.

El kanban fue popularizado en los años 50 por Toyota, ya que se utilizó al desarrollar el Sistema de Producción Toyota.

Hoy en día, Kanban se utiliza en todas las industrias y tiene tres prácticas básicas:

1. Definir y visualizar un flujo de trabajo

2. Gestionar activamente los elementos de un flujo de trabajo

3. Improving un flujo de trabajo

Obtenga más información leyendo la Guía Kanban o participando en un Aplicando Kanban Profesional profesional.

Scrum y Kanban son las dos formas más populares de trabajar cuando los equipos resuelven problemas complicados o complejos. Por separado, ambos proporcionan una orientación útil sobre cómo los equipos pueden gestionar mejor su trabajo. Muchos equipos encuentran que la estructura de Scrum, basada en la cadencia del Sprint, proporciona el enfoque para completar el trabajo, mientras que otros obtienen el mayor valor de la gestión de su flujo de trabajo con Kanban.

Pero no tiene por qué ser uno u otro, ya que Scrum no prescribe lo que sucede entre la Planificación del Sprint y la Revisión del Sprint. Scrum simplemente requiere que el equipo cree un incremento que sea un paso concreto hacia el Objetivo del Producto. Para muchos equipos, la mejor manera de resolver problemas complicados o complejos es utilizar el marco de Scrum y utilizar los principios de Kanban para gestionar el flujo de trabajo durante el Sprint.

Aprende a utilizar ambos juntos en uno de nuestros Scrum Profesional con Kanban profesionales.

El Producto Owner es en última instancia responsable de la dirección del producto o servicio que se está construyendo. Esto incluye asegurarse de que todos en el Equipo Scrum entiende que el trabajo es para y por qué (visión), maximizando su retorno de la inversión (valor), y asegurarse de que la dirección sigue siendo la correcta (validación).

Mientras que el Producto Owner es responsable del Backlog del Producto, que sin duda puede delegar la responsabilidad de mantener a los demás.

Lea más sobre el Propietario del Producto en la Guía oficial de Scrum o en el Libro del Propietario de Producto Profesional.

También puede unirse a nosotros en nuestro próximo Propietario de Producto Profesional Scrum clase

La distinción más simple entre el Scrum Master y el Producto Owner es que el Scrum Master es responsable de la eficacia del Equipo Scrum y el Producto Owner es responsable del valor del producto.

En otras palabras, el Producto Owner mantiene su enfoque en el producto, mientras que el Scrum Master mantiene su enfoque en el proceso.

La forma más rápida, pero no necesariamente la mejor, para obtener la certificación como Scrum Master es tomar la evaluación Professional Scrum Master I (PSM I) en Scrum.org. Cuesta $ 150 por intento y no requiere que usted tome una clase.

¿Quieres ver cómo lo haces antes de gastar el dinero? Prueba la de Scrum.org ahora.

Si usted toma una clase, como los que se enumeran aquítendrá la oportunidad de aprender todo lo que necesita para la evaluación, junto a personas como usted, de un experimentado entrenador de Professional Scrum Master. Estas clases también vienen con dos intentos en la evaluación PSM I.