El cliente
Una de las mayores empresas de fabricación de madera del mundo
El proyecto
Modernización de datos en la fabricación de madera
Visión general
El cliente se embarcó en un viaje para modernizar su arquitectura de análisis de datos. Inicialmente utilizando Snowflake y Amazon, el Cliente reconoció los beneficios superiores que las soluciones de Microsoft ofrecían para sus necesidades específicas de negocio. Al asociarse con Improving, conocida por su experiencia en desarrollo de software y análisis de datos, se propusieron revisar sus sistemas para mejorar la eficiencia y la toma de decisiones en sus operaciones globales.
El reto
El cliente se enfrentaba a ineficiencias en su infraestructura de análisis de datos. La necesidad de una solución sofisticada para realizar un seguimiento y control eficaces de los indicadores clave de rendimiento (KPI) era fundamental para sus operaciones. Aspiraban a automatizar los procesos analíticos y aprovechar el aprendizaje automático para mejorar la eficiencia y reforzar los procesos de toma de decisiones.
La solución
La colaboración comenzó con una evaluación en profundidad del marco de análisis de datos existente en la empresa. Esta evaluación identificó proyectos clave generadores de valor, en particular el proyecto Executive KPI Dashboard, diseñado para ofrecer información en tiempo real sobre métricas financieras, operativas y de seguridad. Aprovechando Azure, Power BI y Power Platform de Microsoft, el proyecto tenía como objetivo crear una solución integrada y rentable para las extensas operaciones de la empresa en Norteamérica y Europa.
Otras iniciativas se centraron en el despliegue de análisis de datos avanzados y aprendizaje automático para las operaciones de productos de pulpa y madera, automatizando los análisis para obtener información sobre la pérdida de fibra y la eficiencia de la fabricación. La empresa también hizo hincapié en establecer una sólida gobernanza de los datos, construir el marco de Azure e instituir procesos DevOps para unificar y agilizar las operaciones.
Beneficios para la empresa
Mejora de la toma de decisiones: El panel ejecutivo de indicadores clave de rendimiento proporciona información procesable en tiempo real, lo que mejora significativamente la toma de decisiones ejecutivas.
Eficiencia operativa: El aprendizaje automático y los análisis automatizados identificaron y redujeron las ineficiencias, lo que supuso un considerable ahorro de costes y un aumento de la productividad.
Gobernanza de datos sólida: Las nuevas prácticas de gobierno de datos instituidas garantizaron la precisión, seguridad y conformidad de los datos, sentando una base sólida para la toma de decisiones informadas.
Operaciones estandarizadas: DevOps y la estandarización de la infraestructura de Azure fomentaron procesos de desarrollo y despliegue de software coherentes y eficientes.
Las asociaciones
La colaboración se benefició de una estrecha asociación con Microsoft, utilizando su pila tecnológica y sus programas de financiación para garantizar la perfecta integración de las soluciones en el marco operativo de la empresa.
Lecciones aprendidas
La importancia de comprender en profundidad las necesidades del cliente para el éxito del proyecto.
El valor de establecer confianza y posicionarse como asesor de confianza para una colaboración eficaz.
La necesidad de equilibrar las capacidades del equipo con las expectativas del proyecto para cumplir sus requisitos.
La importancia de alinear los plazos del proyecto con los hitos de la empresa para obtener un valor óptimo.
¿Por qué Improving?
La iniciativa de modernización encabezada por Improving y Microsoft transformó significativamente la arquitectura de análisis de datos del cliente, lo que supuso importantes ventajas empresariales. El cuadro de mandos ejecutivo de KPI y otras soluciones avanzadas no sólo agilizaron las operaciones, sino que también sentaron las bases para un crecimiento basado en datos en el sector de la fabricación de madera.
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