El Cliente
Una empresa líder en ingeniería química
El proyecto
Acelerar la transformación digital en la ingeniería química
Visión general
El cliente se embarcó en un viaje de transformación digital con el objetivo de ser más ágil e innovador. Contrataron a Improving para navegar por este complejo proceso, enfrentándose a retos como la falta de comprensión de la metodología ágil, la escasa colaboración entre departamentos y las habilidades de liderazgo para un rápido crecimiento. A Improving se le encargó que pusiera al cliente a la altura de los estándares del sector y fomentara la innovación.
El reto
La ambición de agilidad del cliente se veía obstaculizada por lagunas de liderazgo y una mala comprensión de las metodologías ágiles, lo que provocaba desconexiones departamentales. Agravado por el fracaso del proveedor inicial a la hora de ofrecer soluciones ágiles, el cliente buscaba un socio capaz de superar estos obstáculos para lograr la agilidad y la innovación estándar del sector.
La solución
La intervención de Improving comenzó con una reestructuración del liderazgo, asignando líderes de equipo para mejorar la propiedad y el impulso del proyecto. Este cambio impulsó la velocidad del equipo, logrando resultados y despliegues más rápidos. Se introdujeron tecnologías modernas como React y C# para renovar sistemas obsoletos, elevando los estándares de desarrollo del cliente. Jonathan Camara realizó una contribución significativa al innovar la infraestructura del cliente con prácticas DevOps y Terraform, gestionando sus bancos de servidores y la red Azure de forma eficaz.
Beneficios para la empresa
Mayor colaboración y coordinación entre departamentos
Aceleración de la velocidad del equipo de desarrollo de aplicaciones
Resultados y despliegues rápidos de los proyectos
Modernización de la pila tecnológica
Innovación en la gestión de infraestructuras
Eficiencia y eficacia del proceso de desarrollo
Las asociaciones
Improving actuó como socio principal, aportando su experiencia en consultoría y desarrollo de software. La colaboración se caracterizó por el apoyo entre oficinas, la puesta en común de diversas habilidades y perspectivas sin asociaciones externas significativas, para facilitar los objetivos de transformación del cliente.
Lecciones aprendidas
El liderazgo eficaz es fundamental en las transformaciones ágiles, y hace hincapié en la necesidad de formación y de una visión clara de la transformación digital. La colaboración y el intercambio de conocimientos, incluso con los competidores, son cruciales para superar con éxito los retos de la transformación digital.
Conclusión
La transformación digital del Cliente, facilitada por Improving, modernizó sus operaciones y fomentó una cultura de agilidad e innovación. La adopción de React, C#, DevOps y Terraform no solo mejoró la eficiencia operativa, sino que también posicionó al Cliente para un éxito continuo en el sector de la fabricación de productos químicos.
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